这是一张1998年的照片，当时雷军29岁，在金山做程序员，穿着衬衫打着领带，典型的刻板 IT直男形象。那么如何让一个总是穿西装打领带的IT直男穿牛仔裤，想来大概是有一个可以参照的偶像，乔布斯生前在每场发布会上都是T恤+牛仔裤的亲民形象，当雷军也是T恤+牛仔裤站在发布会的舞台上的时候，他开始有了江湖上第一个称号“雷布斯”。而老罗，他在发布会上也说要做东半球最好的手机，为什么东半球呢，因为另一个半球上已经有苹果了，很明显他也在对标参照乔布斯。做企业，尊重对手，并且找一个强者做标杆，在这方面雷军和老罗都做得很好。
在车库创业的人很多，最后能成功的就那么几个，苹果是从车库开始的，联想也是，他们从车库里走出来了，所以大家知道。还有成千上万的是不知名的、夭折的公司同样也是从车库开始，却并没有走出来。对标苹果的手机公司也很多，但能杀出来的必定是屈指可数。
不知从什么时候开始，人们开始相信运气，相信一朝成名。但是古老的智慧告诉我们，没有这回事，所有的运气和一朝成名的背后，都是十年寒窗的辛苦与默默耕耘，“朝为田舍郎、暮登天子堂”，别光看别人暮登天子堂，要看登天子堂之前做了什么，那是多少个日日夜夜不为人知的奋战与积累。
作为看客或者用户，小米跟锤子这两个手机品牌都让我们看到中国科技的力量。但两个品牌的创始人有着截然不同的背景，因此，他们的说话行事风格也是完全不一样的，结果自然也不一样。他们的案例给我们做企业的提供了许多思考的空间，我们的企业主能够从中学到什么，得到什么启示，从而更好地用到我们企业经营中呢？
一、对经营初心的敬畏。
如果认为只靠想法就能做成一件事，那肯定错了！但光一个想法绝对成不了事！首先这个想法得正确，然后必须是真的真的想做，深深地扎根在心底，流入血管贯通到身体的每一处，然后以一种死磕到底的精神去坚守。从死磕这点看，雷军和老罗他们都是具备的，雷军可以花几年时间，埋头在别人看不见的地方死磕，默默地写程序；老罗也会死磕，在自家西门子冰箱有质量问题后，在西门子公司北京总部用铁锤砸冰箱，并一直死扛到底。
一个能把自己关起来那么久去写程序的人，他的坚守和死磕，与怼人砸冰箱的那种死扛肯定是不一样的。这种坚守和死磕，如果不去与自己所经营的企业、不去与自己的人生价值观深度结合起来，作为企业家，将很难汲取到源源不断的力量，去不断实现重重突破。真的想把企业做好，必须对自己的事业产生敬畏，对信仰保持谦卑之心，踏踏实实一步一个脚印去走。相对于很多科技企业浪尖上的“刺头”，雷军的性格棱角并不十分突出，武汉大学科班出身，他一路从好学生到好员工，每一步都中规中矩，走在一条非常符合我们传统价值观的轨道上。雷军说：“做什么事情想清楚，如果能从信念上升到信仰的话，你无所畏惧。”
雅虎如日中天的时候，击败雅虎的绝不是第二个雅虎，后来出现了谷歌；谷歌如日中天的时候，击败谷歌的绝对不是第二个搜索引擎，一定是别的东西；后来Facebook出来，谷歌吓得一身冷汗，当然谷歌很快做了安卓系统，所以互联网行业取代前一个东西的时候一定是更新改进的产品，绝不是一个简单的模仿者，雷军对互联网行业有自己的领悟与坚持，他在金山默默写了16年程序，别人睡觉的时间他也用来干活，“劳模”并非虚名，那都是一点点实实在在做出来的。植根于信念，他在一个又一个深夜里辛勤劳作，不断地往地底扎根，然后慢慢发芽，静静开花，最后信仰终于成就了结果。
企业家精神不是挂在嘴边的一个概念，我们要回归到商业的本质。雷军用出了至诚心和敬畏心，以这样坚定的信仰做企业，他一定能闯过一道道难关，扛起民族企业品牌的大旗，象乔布斯一样，办起一家世界一流的企业。
二、对市场规律的敬畏。
运气确实有，但不能总是等待，否则运气没来可能企业就已经饿死了。雷军是个不差钱的人，上大学时就靠自己写的程序成为百万富翁，要知道那是在90年代，但是成为百万富翁的他并没有去享受人生的繁华，而是一头扎进金山公司，成为一个普通的程序员，16年后他带着这家公司进股票交易所上市，成为全世界唯一的一个能够与微软抗衡的软件公司。创业要走向成功，勤奋、努力、坚持这些是标配，还必须有对市场的谦卑、对规律的敬畏，这才是成功的必要条件。
雷军有次在演讲的时候说：“找到有台风口的地方，做一头会借力的猪。站在风口，猪也能飞起来。”但是他自己并不是追逐风口的猪，金山公司在2000年没有象马云一样去做电子商务，也没有象李彦宏一样去做搜索引擎，他一心扎在金山软件里面全心全意写程序。现在很多人说雷军运气很好，他做天使投资，投资很多家企业都能做起来，但相信绝不是只靠运气，之所以投资那么多企业都做起来，和他长时间的积累与沉淀是分不开的，他能在对的时候做对的事情，对机会如何抓取，雷军内心稳定扎实。强调风口，是因为他自己具备这个能力，拥有这份积累，2010年他做小米手机正是在“万事具备，只欠东风”的台风口上。
老罗其实也是个运气不错的人，但他走的路与我们传统价值观之路不太一样。他的人生可谓充满传奇，高二辍学，所以他未跟大多数人一样拼高考，辍学后也未跟大部分年轻人一样去努力打工，而是不惜三求新东方的俞敏洪，俞敏洪被他说动了。他在新东方也一直是不安分地寻找新的机会，后来离开新东方，创办了牛博网、英语培训学校，推出锤子科技，下场做电子烟…… 老罗一直在追逐各大风口，而且也曾经站在好的风口，他最大的成就是创办锤子科技，可惜他不懂技术，不懂规律，也不敬畏市场，要求工程师们大跃进，本来几个月的工程必须两周做出来，这是在瞎指挥啊！缺乏谦卑，违反客观的市场规律，所以，即使在求到一波又一波的风投后，锤子手机最终还是没能避免失败的结局。如今，老罗转身投战直播行业，帮小米带货，颇有“走下神坛”的意味。
是的，站在风口，猪也能够飞起来，但是风一停，就要摔下来。“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”风固然重要，但更重要的是自己是什么，如果不修炼内在，风过了，就会被打回原形。所以我们做企业的首先要锤炼自己，千锤百炼出深山、烈火焚烧若等闲！否则即便有机会摆在面前，也未必能抓住，就像现在口罩一样，因全球新冠疫情爆发需求量非常大，但我们的生产质量能否过关、产能能否跟得上呢？机会总是留给有准备的人，不要迷信运气。
第三，对用户与产品的敬畏。
用户不仅是为你买单的人，更是你登上顶峰的陪跑者、同行者。“高性价比和低价线上销售”，小米的这个商业模式，用接近成本的价格杀入各自的市场，其本质就是群众路线，就是发动群众运动，从群众中来到群众中去，相信群众，依赖群众，把用户全部动员起来。很多人看小米看到的是社会化媒体营销、粉丝经济，没有理解小米的实质是以用户口碑为核心。别的企业可能学的只是表面上的东西，没有透过现象看到这个本质：创造价廉物优的高性价比口碑。也就是说，还是要回归到用户思维，对用户充满敬畏，真正地想用户所想。
作为一家科技企业，雷军为小米设定的参照物显得出人意料地传统。小米参照的三家企业是：同仁堂、沃尔玛、海底捞，这三个企业都是价值观驱动，是创建经典管理模式的传统企业代表，用真材实料做产品，用真心实意服务用户。小米定下的标杆是“新国货”，就像索尼之于日本、三星之于韩国，带动中国科技前进。未来国货在世界眼里，不再是低价劣质的产品，而是要带动整个工业的转型升级，让中国产品去掉这种类劣质产品的印象。心怀敬畏，重视产品的品质、设计、创新，重视用户的体验，不断投入不断努力不断突破，这是企业发展的关键点。诚如雷军所说：“竞争并非你死我活，而是让用户有更好体验。用户才是根本，我们要用心做产品，把心思放在产品和用户上！”
老罗不是这样的，很多时候他更像一个说相声的，相对于用户的体验，他好像更在乎自己的感觉，并不像他说的那样关注用户和产品本身，所以只能掀起一阵风浪。他不懂得金山是怎样突破微软的封锁，十几年做成一个可以比肩微软的品牌，这是累积和沉淀的力量。老罗做手机半途而废，现在他连直播带货都没真正用心去做，仅仅靠着多年的人气，分得这一杯羹。老罗其实很幸运，时代给了他这份幸运，因为迎合了很多人不劳而获的心理。
《周易》乾卦说：“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎。”溯本追源，我们做企业就要回归到商业本质，就要对用户和产品产生敬畏，就要有做一行敬畏一行的谦卑之心，心低下去了，产品才能上得来！
江湖相见、抱拳作揖：
不管是敌是友，江湖相见，总是抱拳作揖，说一声“请多包涵”。
雷军以及我们其他做手机的企业，在微博上有时也看到和华为的互怼。当这些一板一眼的人不得己也在大众面前产生一些俏皮形象、好似在互损的时候，很象《论语》里所说的：“君子无所争，必也射乎！揖让而升，下而饮。其争也君子。”君子之争，是一种谦卑，有了这种谦卑，才有可能产生一种敬畏。
“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。”信息时代在中国走过的二十年，我们经历了天翻地覆的改变，我们感慨日新月异的同时，在很久以后看来，可能也就那么一瞬而已。
未来可期，让我们站得再高一点，看得再远一点！保持住企业家应有的敬畏与谦卑，以用户为师、以初心为本，夯实基础、提升经营，才能在未来的征程上再创辉煌。 |
